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　　為進一步推動集團改革發(fā)展各項工作部署落地落實，5月8日上午，集團黨委委員、副董事長周文林帶隊到成都環(huán)境工程建設(shè)有限公司就“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動開展情況進行調(diào)研，集團外部董事周健，集團相關(guān)部門負責(zé)同志陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。

　　會上，周文林一行聽取了公司關(guān)于制度建設(shè)、內(nèi)部巡檢及內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改、國企改革任務(wù)落實、基層黨建大調(diào)研大排查大整改落實等情況的匯報。

　　座談會上，調(diào)研組在指導(dǎo)企業(yè)梳理問題、找準差距、剖析原因后，還與企業(yè)一道分析了當(dāng)前的有利因素與未來的發(fā)展方向。對下一步的工作，周文林提出四點要求：一是抓住發(fā)展機遇，要以整合為契機，緊跟集團快速發(fā)展步伐，在搶抓機遇上深入思考，牢牢把握住歷史機遇；二是加快改革整合，要從制度、文化等方面加快融入集團，要加強市場開發(fā)力度，建立科學(xué)的激勵機制，充分調(diào)動員工積極性；三是打牢發(fā)展基礎(chǔ)，要高度重視制度建設(shè)，科學(xué)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，要把“兩降兩提”作為今年重點工作來抓，制定具體措施，拿出具體辦法；四是培育核心競爭力，要圍繞水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)進行認真思考，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，打造企業(yè)核心競爭力。

　　會后，集團相關(guān)部門負責(zé)同志分別到公司各部門進行了工作指導(dǎo)、查閱資料等調(diào)研工作。